江阴工长装修

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经过几年的翻新,我们生物系的博大师最近总结出了如题所示的要点。熟悉博大师的人都应该知道,比如一直是他的拿手好戏。他给大家举了几个不同的装修例子,并列出了每个组织需要的条件。你可以相应地坐下来,打开你的思维,想象各种各样的操作可能性,这可能使你发掘更多的潜力!(对了,这篇文章的重头戏田小娥,突然给一篇理论科普文章加了一点桃红色调!不知道田小娥自己的百度)

装修最重要的:组织。装修最重要的不是怎么选材料,也不是怎么规划资金,比如怎么管理质量,怎么规划时间。至于如何选择合作伙伴,还是有点边缘的。波波觉得装修最重要的是解决组织问题。

江阴工长装修

也许你看到这里就想退出了。但是有些问题看着卡就那么没意思。

你会说这是不对的。有些装修是通过选择公司、设计师或者工头来完成的!如果是这样,就是这个合作者解决或者帮助你构建了组织。慢慢来,波波。这一次,只是漫谈。

夏天刚来的时候,两个工地的油漆工说要晚一个星期到十天左右。稍微打听了一下,他们就回家收割小麦了。收割小麦,收割小麦…为什么我会想到田小娥?后来聊天问,你也可以雇帮手去农村收麦子。工资不是很高,但比上海低,不包括交通费。这些师傅给工资算材料的时候,都能吐出一个excel表,成本收益不会不清楚。波波的结论是,有麦子要收割是真的,更多的原因是想家。

工人回家收麦子,我们可以解读我们民族的农业传统和人性中的家庭观念。波波首先想到的是:我有没有可能形成一个制度,让师傅们提前请假?这相当困难…所以假设报告写好了,我能不批吗?

“嘿,G少爷,我看了你的报告。我查过了。有一份工作等着你。你能过几天再来吗?什么?你已经在车上了?什么,你过了江阴大桥?哎,玩得开心,早点回来!”

家居装饰的背景色

我没有脾气,尤其是遇到那些被业主普遍称赞的师傅。安排他们做这项工作是好的。他们能保持稳定的出勤率很好。愿意上班,守时更好。如果手艺好的师傅愿意和波波或者主人形成或多或少的人情关系,愿意方便的做一些杂活,那就赚了。

组织一件事容易吗?我

但是现在,家装最基本的操作者,都是有回家收麦需求的师傅。不管设计师给你规划的是宫殿的风格还是泰空船的风格,这些负责实际操作的师傅都是装修过程的底色。在波波看来,大家对工匠精神的诉求,相当于期待装修工下班后去看电影,喝咖啡。

所有的组织结构都以此为基础。

不先进有优势。

师傅们还有一个重要的特点,就是在工作关系上往往隶属于一两个领导,也就是我们常说的“船长”或者工头。在这种制度下,他们一般都有地缘或血缘关系。一旦他们在工地上用家乡话交流,别人就会楞住。

所以跟不上时代的组织形式,是不是应该淘汰?也许吧。在一本叫《原生中国》的书里,波波看到了一段描述。作者费孝通描述了我们身边因地缘和血缘而形成的小组织。虽然有很多限制,但它可以通过人与人之间最简单的连接来促进高效率。比如不需要纸质合同,一句话就可以赊账谈资金,家里可以追责。一旦在大群体中失去信用,就不能把他们混在一起,所以隐性约束力更强。说白了,波波曾经遇到过一个工作上不太聪明的少爷。他工头嘀咕:他爸让我带他。我怎么能这样对待他呢?!颇有“回去向父母诉苦”的冲动。

如果不回去告父母,这件事要不要找律师?

组织一件事容易吗?我

或者深夜谈话。

这是一个将问题展开的两步过程。起初,bobo认为只需要考虑两个供应商之间的联系和责任的确定。后来他发现异地服务的制作和安装是分开的,这是个大活。我知道,单独买岩板是很便宜的,但是当我们拆开打包服务的时候,发现连接处零件散落了一地。仔细看,有一个东西叫利润,你很熟悉。还有其他需要仔细识别的东西:仓储、运输、风险、办公室、税收…不同的组织方式导致装修的复杂程度呈指数级的飞跃。上面给大家的案例就是一个特别典型的。

我们组织了几种形式的装饰。

首先,波波见过的神话

这种装饰的主人波波,被称为“全能神”、“劳动技术阶层的代表”。也就是说,你可以自己做所有的工作,不仅可以自己买材料,还可以自己动手,diy领域的大牛,不求人的模特。比如很久以前,波波有这样一个邻居,D哥,隔着两栋楼。他找了一家装修公司,干了一个星期。他不满意,就把师傅都打发走了,自己买了一堆电动工具,撸起袖子开始干活!波波有空就会去看。虽然手肘的穿线不是那么整齐,但反正也没人会说他什么。

让我们看看他需要满足什么条件才能做到这一点:

1.如果我有时间,这个哥哥好像是小富二代,几个月不上班也没问题;

2、强势,当然应该是男人,这里不是性别歧视,承认差异是尊重的前提;

3、动手能力强,并且执着于自己做;

4、房子简单,小户型就可以了,你给他一套别墅试试?

5、方案简单,装修方式越基础,技术难度越低,实现的可能性越大;

6、真正懂一点,这个是必须的。

你看他装成什么样:水电结束后,拉着波波检查所有线路,很漂亮什么的,至少是对的。然后,他找了个瓦工继续装修,但是D哥也没闲着,刷了防水,在墙上贴了块砖,还试着挂了个屋顶。虽然有点歪,但是在腻子的覆盖范围内。周末被邻居投诉,物业上门驱赶脏乱差的经营者时,D哥大喊:我交了物业费,兄弟,我是业主!直到油漆工阶段,他才真正失去了兴趣,找了油漆经销商整体解决。所以加上第七条:

7.发现不对劲,就要有改变方向的计划。

波波一直有一个想法:如果真的走到发达国家的社会形态,一年三四个月的假期,高到让人吐血的人工价格,那么参加一线劳动,手指沾着灰尘固定装修,可能会成为常态。有一天,普通家庭的男生买不起电钻,玩不了几把刷子。会不会没有女生陪你去?

第二,凑个麻将,自己当队长。

波波遇到的另一位装修业主,有非常强烈的深度参与装修的愿望。她让波波挑选四个工人(电工、泥瓦匠、木工、油工),加上负责拆迁的队伍,所有的供应商资料都直接交给她指挥!Bobo将这种模式称为“装修司令塔”,即业主直接指挥具体工人工作,直接与工人协商。我们再来看看这种模式的特点。

2.同时,支付所有与组织相关的其他成本,也就是你要付出努力和时间;

3.强调车主肯定还有很多时间空;

4.即使业主没有专职工头熟练,也不能相差太多;

5.业主必须解决自己的供应商群体;

6.凑一桌麻将很容易,但是凑四个给自己打工的人就挺麻烦,最好有备用方案;

7.家装行业的技术人员已经被深度细分,比如只有砌砖、砌砖、砌墙各有专长,现浇楼板由团队专门施工。指挥员要灵活运用组合和拆卸功能;

8.资金使用模式从工程量变成几个工人几个工时;

9、有人的地方就有江湖,四个工人,太熟了,会互相讨论人工费,看谁被你压着;

10.四个人如果完全不熟,会扫门前雪,不理关节;

11.波波最想不到的就是孤独,所有的问题都是他自己的,除了你没有人考虑大局,没有人责怪。

注:“司令塔”是上世纪战列舰的指挥中心,位于舰甲板前部,视野开阔。

道路曲折,选择“司令塔”模式绝对考验一线管理能力。就工作岗位的复杂程度而言,已经达到了一个中型车间主任的水平。另外,“司令塔”模式需要一颗大心脏!诸葛亮北伐时,军队在打二十板的事情上,不得不自作主张。司马懿知道这件事,说吃这么少,担心这么多,估计要崩溃了。你看,没什么帮助,破坏的人也不少。肯定有些笑话等着看。坚持住!

但是有一种装修bobo推荐你采用“司令塔”模式,就是一个小的局部装修,几个维修、修补、拆换,可能两个工种一个星期就能完成,你完全合格。

第三,组成“内阁”处理事务

刚才提到的“司令塔”,让波波想起了洪武皇帝朱元璋。他的风格是凡事亲力亲为,总理点击。事实证明,能做到这一点的都不是普通人。他的儿子明成祖是个才子,同样双目失明,于是重建了一个类似宰相的“内阁”,后来演变成张时代,内阁首辅成为实际宰相。装修有什么历史?因为我们说的完成一项任务的组织架构,其实都是差不多的,很少有人能在大事小事上做决定,能全身而退。很多时候,你还是需要一个带头的人,就像皇帝需要宰相,董事长需要总经理,班主任需要班长,业主需要波波这样的施工组织者。同样,我们再来看工头模式的特点。

1、理论上,业主可以不具备任何装修知识;

2、比司令塔模式花钱多;

3、但费用还是比装修公司模式少;

4.如果工头足够专业,足够真诚,你可以做切割的掌柜;

5、相反,还不如操心自己的指挥;

6.凡事和一个人达成统一认识就够了;

7.加载独立设计师和监制的模式比较成熟;

8.辅料供应链只需要整体把握,保证拿到想要的货就够了;

9.甲方主要关注主材的选择和主材与施工队伍的交叉;

10、文件协议是必须的,如果工头没有完整的协议体系,你得自己想办法。

装修公司呢?

其实单从组织上来说,大多数情况下找工头和半契约环境没有本质区别。很多时候穿梭于你工地的人,无非就是工头和他的主子们。我知道两者还是有区别的,比如主体的性质,比如责任的落实。波波这里说的只是组织架构。

如果不限半包呢?即装修公司提供装修主材。就组织的形成而言,有两种情况。这个时候你要仔细阅读合同协议。情况一,材料来自装修公司,包括地板、门、柜等需要专业安装的部分,你装修只有一个乙方;第二种情况,装修公司预算自带瓷砖、洁具等。,而需要专业安装的商家直接和业主签协议,那么施工方只带合作方,你乙方还是跨国势力。

这两者有区别吗?从车主的角度来说,还是有两点需要注意的。第一,装修公司买的都是材料,业主不承担任何协调工作,就是你要拎包入住。如果你有一个以上的乙方,那就由你来协调乙方之间的关系,谁先来,谁对任何蛀虫负责。其次,如果真的出了问题,涉及赔偿,你首先要明确是谁的责任,找谁。现实场景中,大多数问题都是相互关联空,你懂的。

后记:

装修在人生规划层面做了两件事。第一是在经济基础上清口袋,第二是在上层建筑中通过实际案例确立女主的主导地位。

装修在个人能力上做了两件事,一是检验自己在项目管理上从策划到落地的操作能力,二是在选择业务时判断对方是否值得信赖。

本质上,装修在操作层面做了两件事。一是埋一堆管线实现功能,二是在表面贴上自己喜欢的材料。

装修多年后,一位业主说起那些忙乱的事,说只有两件事能记住。首先,没有必要不再次经历翻新。第二,和波波聊天挺开心的。

欢迎私信边肖和波波聊天。什么都可以聊,什么话题都可以和装修有关。

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